Святослав Морозов — коммерческий директор в EdTech

Святослав Морозов

Коммерческий директор в EdTech. Управляет коммерческой эффективностью образовательных проектов: маркетингом, B2C- и B2B-продажами, сервисом, аналитикой и развитием команд.

Рынок
EdTech
Экспертиза
Маркетинг, продажи, коммерческое управление
Коммерческий директор отвечает не только за продажи, а за всю коммерческую эффективность бизнеса.
Биография

Кто я и чем занимаюсь

Святослав Морозов — коммерческий директор в EdTech с опытом управления маркетингом, продажами, клиентским сервисом и аналитикой образовательных проектов.

Окончил Санкт-Петербургский государственный экономический университет по специальности «Маркетинг и управление брендами». Карьеру начал в IT: занимался партнёрскими интеграциями, затем перешёл в маркетинг, где получил первый опыт работы с рекламными бюджетами и продвижением мобильных приложений.

После переезда в Москву прошёл путь от стажёра в отделе маркетинга до тимлида. Затем работал в агентской среде и перешёл в инхаус, чтобы глубже отвечать за рост продукта и коммерческий результат.

В Skillbox English пришёл единственным маркетологом, через полгода стал директором по маркетингу, а затем коммерческим директором. В его зоне ответственности были маркетинг, B2C- и B2B-продажи, сервис, аналитика и команда численностью 70–80+ человек.

Позже участвовал в оперативном управлении Geek School. В проекте пересобрали неокупаемые каналы, отдел продаж и мотивацию, удлинили курсы и повысили средний чек. Со второго месяца управления бизнес вышел на положительную EBITDA и дальше не уходил в минус.

Карьерный трек

Опыт и проекты

  • Skillbox English
    Коммерческий директор
    Прошёл путь от единственного маркетолога до директора по маркетингу и коммерческого директора. Управлял маркетингом, B2C- и B2B-продажами, сервисом, аналитикой и командой 70–80+ человек.
  • Geek School
    Операционное управление проектом
    Участвовал в выводе проекта на положительную EBITDA: отключили неокупаемые тесты и каналы, пересобрали продажи и мотивацию, изменили продуктовую модель и средний чек.
  • Маркетинг и IT
    Начало карьеры
    Начинал со специалиста по партнёрским интеграциям, затем работал в маркетинге и продвижении мобильных приложений. После стажировки вырос до тимлида с небольшой командой, получил опыт агентской и инхаус-работы.
Публикации

Статьи на B2B PORT

Подход

Во что верю

Коммерческое управление

Коммерческий директор отвечает за всю воронку, P&L, команду и коммерческую эффективность, а не только за продажи.
Перед масштабированием нужно заранее определить целевую структуру команды, функции, роли и логику воронок.
В работе с ростом выручки важно смотреть на математику трафика, конверсии и среднего чека, а не действовать по инерции.
Мотивация команды должна быть понятной, прозрачной и связанной с показателями, на которые человек реально влияет.

Люди и AI

Сильный менеджер по продажам понимает психологию клиентов, действует проактивно и работает на собственный результат.
В маркетинге ценен авторский подход: собственная методология, основанная на знаниях, тестах и практическом опыте.
Технические специалисты в продажах помогают выстраивать логику воронки, аналитику и автоматизацию процессов.
AI стоит внедрять через конкретные рабочие сценарии и обмен практикой внутри команды, а не через декларации.