Роман Зарецкий — руководитель отдела продаж, Froneri

Роман Зарецкий

Руководитель отдела продаж направления ключевые дискаунтеры, Froneri. Прошёл путь от торгового представителя в традиционной рознице до руководителя продаж в одной из крупнейших FMCG-компаний. Выстраивает долгосрочные партнёрства с федеральными сетями через доверие, честность и понимание бизнеса клиента.

Компания
Froneri
Рынок
FMCG, ритейл
просмотров профиля
Продажи начинаются не там, где клиент делает то, чего не хотел, а там, где обе стороны находят общую выгоду
Биография

Кто я и чем занимаюсь

Я Роман Зарецкий — руководитель отдела продаж направления ключевые дискаунтеры в Froneri.

Карьеру начинал в 2010 году торговым представителем в традиционной рознице — ходил по рынкам, киоскам и небольшим магазинам. Тогда многое решалось настойчивостью продавца и умением добиться своего в любой ситуации.

Со временем перешёл в федеральную команду Nestlé, где начал отвечать не только за цифры, но и за отношения с крупнейшими сетями страны. Именно тогда понял: невозможно эффективно управлять сложной системой, если считать себя самым умным человеком в комнате.

Сегодня в Froneri выстраиваю партнёрства с федеральными дискаунтерами. Моя задача — сделать так, чтобы клиент выбирал нас не только из-за цены, а потому что работа с нами помогает ему зарабатывать больше и развивать категорию.

Карьерный трек

Опыт и компании

  • Froneri · Руководитель отдела продаж,
    направление ключевые дискаунтеры
    Выстраивает долгосрочные партнёрства с федеральными дискаунтерами. Отвечает за развитие категорий, переговоры с ключевыми клиентами и управление командой продаж.
  • Nestlé · Федеральная команда продаж Работал с крупнейшими федеральными сетями страны. Выстраивал совместные системы прогнозирования поставок, развивал категории и управлял отношениями с категорийными менеджерами на федеральном уровне.
  • Hayat · Торговый представитель Начало карьеры в традиционной рознице — рынки, киоски, небольшие магазины. Опыт прямых продаж и работы с предпринимателями заложил фундамент понимания клиентской логики.
Публикации

Статьи на B2B PORT

Внутри

Во что верю

Принципы работы с клиентами

Доверие накапливается медленно, а теряется очень быстро — предсказуемость важнее харизмы
Лучший способ укрепить отношения с клиентом — иногда сказать ему «нет» и объяснить почему
Когда интересы расходятся, нужно понять риск клиента и предложить механизм, который его снижает
Развивать клиента — значит приходить с предложением, а не с вопросом «что вам нужно?»

Принципы управления командой

Делегирование — это не потеря контроля, а способ масштабировать себя
План продаж — это не приказ, а гипотеза, которую строят вместе с командой
Характер и обучаемость сотрудника важнее готового набора навыков
Мотивация — это не кнут и не пряник, а понимание, зачем мы это делаем