Алексей Одедесион — CEO компании А3

Алексей Одедесион

CEO компании А3. Fintech-предприниматель, прошедший путь от аналитика до генерального директора за 15 лет. Эксперт по B2B-продажам в платёжной инфраструктуре, переговорам и найму.

Оборот платформы
1 млрд+ руб/день
В компании
15 лет
Специализация
Fintech · B2B-продажи
просмотров профиля
Контакты
Telegram-канал
Нас не заменит искусственный интеллект. Нас заменит человек, который умеет им пользоваться.
01 — Биография

Кто я и чем занимаюсь

Я Алексей Одедесион — CEO компании А3, одного из крупнейших инфраструктурных игроков на рынке регулярных платежей в России.

В А3 пришёл в 2011 году аналитиком, когда компания была стартапом со штатом около ста человек. До этого работал в Росгосстрахе — занимался международными выплатами. За 15 лет прошёл путь через B2B-продажи, построение команд и управление коммерческим блоком до позиции CEO, которую занял в конце 2025 года.

Сегодня через платформу А3 ежедневно проходит оборот свыше миллиарда рублей. Банки-партнёры — Альфа-Банк, Т-Банк, ВТБ и десятки других кредитных организаций. Когда вы открываете раздел «Платежи» в интернет-банке и оплачиваете ЖКУ или штраф ГИБДД — за этим стоит А3.

Убеждён, что в B2B побеждает тот, кто думает не о сделке, а о долгосрочном результате для обеих сторон. Многие сотрудники работают со мной по 10–15 лет. Росбанк мы подключали семь лет — и подключили.

Получил MBA в Национальном университете Калифорнии и Национальном университете Сингапура. Ментор, атлет (марафон, 1/2 Ironman, тайский бокс), путешественник — 75 стран.

Телеграм-канал «Игра в долгую»: о предпринимательстве, продажах и долгосрочном мышлении.

02 — Результаты

А3 и карьера в цифрах

15
лет в А3 — от аналитика до CEO
1 млрд+
рублей оборота в день через платформу А3
75
стран — личный рекорд путешественника
03 — Карьерный трек

Где работал

  • А3 · CEO
    2025 → н.в.
    Генеральный директор. Стратегия до 2030 года, масштабирование платформы, управление топ-командой. В 2025 году закрыта сделка по продаже мажоритарного пакета фонду Brio Capital.
  • А3 · Коммерческий директор
    2016 → 2025
    Построение и масштабирование B2B-направления. Ключевые сделки: Альфа-Банк, Т-Банк, ВТБ, Госуслуги, Промсвязьбанк. Формирование команд продаж и аккаунтинга.
  • А3 · Руководитель B2B
    2014 → 2016
    Первый крупный банк — Альфа-Банк (2014). Затем Госуслуги, РБК, ряд платёжных систем. Пивот компании из B2C в B2B.
  • А3 · Аналитик
    2011 → 2014
    Старт в стартапе со штатом ~100 человек. Глубокое погружение в рынок регулярных платежей, продукт и ценности компании.
  • Росгосстрах
    до 2011
    Специалист по международным выплатам. Опыт в крупной корпоративной структуре — и понимание, почему стартап даёт другие возможности для роста.
04 — Публикации

Статьи на B2B PORT

05 — Внутри

Во что верю

Принципы в B2B-продажах

Любая сделка должна быть win-win с фокусом на долгий результат
Продавать нужно не API — продавать нужно инфраструктуру, которая помогает клиенту выполнять его KPI
Бесплатный пилот — как расписаться в собственной неуверенности
Если не получается продать — иногда нужно просто поменять менеджера

Принципы про команду и AI

Хороший продажник мотивируется деньгами и отсутствием потолка в доходе
Для продаж нанимай «красных» (DISC). Для аккаунтинга — «зелёно-синих»
AI не заменит человека — заменит тот, кто умеет им пользоваться
Если сегодня не используешь ИИ — через какое-то время в продажах работать не будешь