Подготовка к встрече

ФГАУ «ЦИТ» Минпромторг и Управление кадровых сервисов: карта людей и продуктовые гипотезы для ДПО

Кто принимает решение на стороне ЦИТ, чем каждый из них публично занят в 2026 году и как это связано с нашими продуктами.

Кто перед нами

ФГАУ «Цифровые индустриальные технологии» — экспертно-аналитический центр Минпромторга по цифровизации промышленности. У них своя образовательная платформа ДПО и практика долгосрочных партнёрств с бизнесом.

Профиль организации

Помогает промышленным предприятиям внедрять ИИ и цифровые решения. Работает через методологии, экспертизу и партнёрства.

Образовательная платформа

ai-in-industry.ru — программы ДПО «Лидеры внедрения ИИ в ФОИВ» и «...на предприятиях промышленности», обучение топ-менеджмента.

Модель партнёрства

Многолетние меморандумы (Rubytech, Positive Technologies — три года), работа через отраслевые ассоциации и совместные пилоты на производствах.

Карта людей ЦИТ

Леван Шотаевич Дараселия
Директор ФГАУ «ЦИТ», с апреля 2026 года
Где работал ранее
С 2017 года — в органах власти Калининградской области, часть команды экс-губернатора Антона Алиханова. В 2022–2024 годах занимал пост министра цифровых технологий и связи региона. С сентября 2024 — первый заместитель генерального директора этой же структуры (тогда — Федеральный центр прикладного развития ИИ), затем директор.
Что публично говорил в 2026 году
Май, ЦИПР-2026 — подписал трёхлетний меморандум с Rubytech и Positive Technologies о доверенной среде для внедрения ИИ на промышленных предприятиях, говорил о переходе «от формирования датасетов к их промышленному применению». Июль, ИННОПРОМ, завод «Энергоарсенал» — выездная сессия по внедрению ИИ на производстве. Август — участник пресс-конференции в «Интерфаксе» по индексу цифрового суверенитета государств.
«Сначала задача, потом технология» — установка оборудования без порядка в данных и процессах не даёт эффекта.
С чем идти
Разговор на языке системных решений и долгосрочных партнёрств, а не разовых услуг. Его же тезис про диагностику задачи — мостик к нашей логике точной постановки задачи перед разработкой программы обучения.
Высокий приоритет контакта
Евгений Вячеславович Иванов
Первый заместитель директора, с апреля 2026 года
Где работал ранее
Публичных данных о предыдущих местах работы за 2024–2026 годы не найдено. Занял пост сразу после того, как Дараселия перешёл с позиции первого заместителя на пост директора — предполагает преемственность в структуре управления.
Что публично говорил
Публичных высказываний и интервью за 2024–2026 годы не найдено.
С чем идти
Прямой вопрос на встрече — кто именно курирует тему совместного ДПО-продукта на операционном уровне: он или профильное управление. Не строить предположений о его позиции без подтверждения.
Высокий приоритет контакта
Руслан Носов
Начальник управления реализации прикладных проектов
Где работал ранее
Публичных данных о карьерном пути не найдено. Судя по названию управления и роли в кейсах — фокус на прикладной реализации проектов цифровизации на конкретных предприятиях.
Что публично говорил в 2026 году
Апрель — совместно с Максимом Мининым модерировал профильные сессии форума ИИПром-2026. Июль — участвовал вместе с Дараселией в выездной сессии на заводе «Энергоарсенал» на ИННОПРОМ, где обсуждалась мысль, что роботизация без системного порядка в процессах не даёт эффекта.
С чем идти
Он видит на пилотах на реальных производствах повторяющуюся проблему: технология готова, но не хватает людей, обученных её применять и обслуживать. Прямой мост к программам развития компетенций и обучающим трекам УКС.
Средний приоритет контакта
Максим Михайлович Минин
Заместитель директора по информационным технологиям
Где работал ранее
Публичных данных о карьерном пути до ЦИТ не найдено.
Что публично говорил в 2026 году
Апрель — совместно с Русланом Носовым модерировал профильные сессии форума ИИПром-2026, формировал повестку по внедрению ИИ в промышленности.
С чем идти
Техническая сторона совместного продукта: как VR или AR-модуль технически встраивается в цифровую инфраструктуру их платформы ai-in-industry.ru. Разговор про интеграцию, а не про содержание программы.
Средний приоритет контакта
Константин Викторович Семёнов
Финансовый директор
Где работал ранее
Публичных данных о карьерном пути не найдено.
Что публично говорил
Публичных высказываний за 2024–2026 годы не найдено.
С чем идти
Он — точка согласования модели монетизации и юридической формы контрактации. Разговор предметный: 223-ФЗ, единственный поставщик или иная схема, применимая к ФГАУ.
Требует уточнения
Дмитрий Викторович Дыбовский, Александра Сергеевна Янова
Заместители директора
Где работали ранее
Публичных данных о карьерном пути обоих не найдено.
Что публично говорили
Публичных высказываний за 2024–2026 годы не найдено ни по одному из них.
С чем идти
Прямой вопрос на встрече: кто из замов отвечает за ДПО и образовательные партнёрства. Отсутствие публичной активности не означает отсутствие влияния — часто именно замы ведут такие темы кулуарно.
Требует уточнения

Тепловая карта приоритетов

ЛПРВлияние на решениеПриоритет
Леван Дараселия
Директор
Финальное решение по партнёрству и стратегииВысокий
Евгений Иванов
Первый заместитель директора
Вероятный держатель операционки по партнёрским инициативамВысокий
Руслан Носов
Начальник управления прикладных проектов
Прикладная валидация — видит кадровый и компетентностный разрыв на пилотахСредний
Максим Минин
Заместитель директора по ИТ
Техническая интеграция совместного продукта в их платформуСредний
Константин Семёнов
Финансовый директор
Согласование модели монетизации и контрактацииУточнить
Дыбовский, Янова
Заместители директора
Не подтверждено публичными источникамиУточнить

Наши действующие продукты

Услуга подбора персонала

10+ лет практики подбора для органов власти и коммерческих организаций, работа по всей России, аналитика рынка труда, обучение нанимающих менеджеров.

Флагманские программы развития руководителей

«Урбан Лидер» — для руководителей среднего звена, «Урбан Лидер СТАРТ» — для линейных руководителей. Свыше 790 выпускников, регулярные потоки с менторингом.

Центр иммерсивных технологий

С 2019 года разработка VR, AR и 3D-тренажёров. Свой штат разработчиков, более 40 000 пользователей, свыше 20 внедрённых программ.

Образовательный марафон «Звёздный путь»

22 трека для развития навыков — от коммуникации и лидерства до грамотной письменной речи, доступны в течение полугода без отрыва от работы.

Программы talent.mos.ru, релевантные для ЦИТ

Каталог образовательных продуктов talent.mos.ru/ks и витрина обучения talent.mos.ru/training — более 30 программ и сервисов для руководителей, разработанных экспертами Аппарата Мэра и Правительства Москвы.

Урбан Лидер

Руководители среднего звена

Флагманская программа развития управленческих навыков. Помогает сделать шаг от роли эксперта к роли руководителя, который достигает результата силой команды.

Урбан Лидер. СТАРТ

Линейные руководители

Три месяца онлайн-интенсивов с экспертами по развитию управленческих компетенций. Пятый поток — более 600 выпускников. Программа открыта для организаций внешнего контура, включая коммерческие.

От опыта в виртуальной реальности к успеху в реальных выступлениях

VR + публичные выступления

Уже реализованный прецедент прямого совмещения VR-тренажёра и обучающей программы: пятинедельный курс, очные интенсивы с экспертами и отработка навыков на VR-тренажёре «Публичные выступления». Прямой шаблон для совместного продукта с ЦИТ.

Звёздный путь

Марафон, 22 трека

Ежегодный образовательный марафон с широким набором треков: от коммуникации и лидерства до письменной речи. Формат, который легко тиражировать на внешнюю аудиторию по отдельным трекам.

Мастер государственного управления. Управление в образовании

Отраслевая программа

Разработана совместно с отраслевым департаментом — пример готовой модели совместного продукта с внешним партнёром, которую можно предложить как шаблон сотрудничества с ЦИТ.

Гипотеза совместного продукта

ЦИТ даёт
Аудиторию ДПО — руководителей промышленных предприятий и ФОИВ, отраслевую экспертизу, бренд Минпромторга
Мы даём
Готовую технологию VR/AR-тренажёров и модель управленческих программ типа «Урбан Лидер», адаптированную под задачи цифровизации промышленности
Результат
Совместная программа ДПО с практической отработкой навыков — по образцу уже реализованного курса «От опыта в виртуальной реальности к успеху в реальных выступлениях»
Это гипотеза, не подтверждённая договорённость. Требует проверки формулировки самого ЦИТ на встрече — их запрос сформулирован общо, и до разговора нельзя утверждать точный формат.

Что нужно уточнить на встрече

1

Формулировка продукта

Что именно ЦИТ понимает под совместным продуктом — управленческую программу, VR-модуль или их комбинацию.

2

Аудитория ДПО

Профиль и география слушателей — топ-менеджмент предприятий или технические специалисты.

3

Держатель решения

Кто из руководства — Иванов, Носов, Минин или замы — реально ведёт эту инициативу.

4

Юридическая форма контрактации

ФГАУ — вероятно 223-ФЗ или единственный поставщик, требует подтверждения у финансового директора.

Что это даёт нам

Стратегическая ценность партнёрства

  • Знакомство с руководством крупного федерального центра компетенций Минпромторга
  • Прямой выход на промышленные предприятия и ФОИВ по всей стране через их сеть ДПО-слушателей
  • Совместный бренд с государственной структурой федерального уровня как усиление позиции на внешнем рынке

Задел на подбор персонала

  • Программа ДПО — это точка входа и знакомство с руководителями и HR-контурами промышленных предприятий
  • После совместного продукта в обучении естественным образом открывается разговор о подборе специалистов под задачи цифровизации
  • Слушатели курсов ЦИТ — это будущая база потенциальных заказчиков на услугу подбора, минуя холодный контакт